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3月5日，集團(tuán)公司召開2024年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)暨2025年重點(diǎn)工作部署會(huì)議，全面復(fù)盤年度財(cái)務(wù)工作成效，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展方向。集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬勇斌出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理朱小捷主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬各公司主要負(fù)責(zé)人、全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)彭彌作專題工作報(bào)告，全面回顧2024年財(cái)務(wù)工作成效及問題，并從資金集中管理、業(yè)財(cái)融合深化等方面對(duì)2025年重點(diǎn)工作作出部署。期間，各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、案例剖析等方式，全面匯報(bào)了2024年度財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)及不足。
馬勇斌董事長對(duì)集團(tuán)公司2024年財(cái)務(wù)管理工作給予充分肯定。并指出，2025年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作要緊密圍繞“降本增效、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控”三大核心，實(shí)施更為高效的財(cái)務(wù)管理策略，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。要求，一是持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，高度重視預(yù)算管理、成本控制、資金管理，要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是基礎(chǔ)，提前謀劃成本控制，確保資金及時(shí)回籠；二是加強(qiáng)合規(guī)管理，堅(jiān)守道德底線；三是確保履職盡責(zé)，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能；四是樹立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力；五是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高財(cái)務(wù)信息化水平；六是強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自我提升，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)；七是強(qiáng)化合同管理，注重合同履約監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)防控；八是推動(dòng)資金集中，實(shí)現(xiàn)資金收支平衡，穩(wěn)健開展各類款項(xiàng)的支付，提升資金運(yùn)營效能。
此次會(huì)議吹響了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)奮進(jìn)號(hào)角，通過明確"戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支撐決策、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、共享財(cái)務(wù)提升效率"的轉(zhuǎn)型路徑，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
來源：集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 撰稿：羅永生
