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工作舉措：一是建立健全符合企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的薪酬管理體系；二是績效考核管理機(jī)制能有效實(shí)施；三是集團(tuán)機(jī)關(guān)層面。在合理調(diào)整人事架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以部門為單位確定員工崗位設(shè)置，并對(duì)各崗位工作量進(jìn)行評(píng)估，區(qū)分崗位性質(zhì)，理清崗位級(jí)數(shù)，確定各崗位績效薪酬，實(shí)行工作成果劃轉(zhuǎn)績效管理，激發(fā)干部職工積極性；四是各經(jīng)營板塊層面。堅(jiān)持“一企一策”原則，研究制定《全員績效考核管理方案》，形成運(yùn)行機(jī)制，先行確定一家試點(diǎn)單位開展和推進(jìn)工作，后續(xù)其他經(jīng)營板塊逐步推進(jìn)；五是根據(jù)相關(guān)企業(yè)行業(yè)特性和實(shí)際，推行“員工持股計(jì)劃”，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展合力。
預(yù)期目標(biāo)。一是打破不符合企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的薪酬管理體系，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和長足進(jìn)步的薪酬管理體系；二是實(shí)現(xiàn)全員績效考核與管理；三是職業(yè)經(jīng)理人和契約化管理考核、評(píng)價(jià)工作能落地實(shí)施；四是企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力大幅度提升，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性得以有效發(fā)揮。
