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工作舉措：一是在“站運(yùn)游”一體化改革、西寧片區(qū)物流企業(yè)專業(yè)化整合、實(shí)業(yè)發(fā)展公司改制的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)對(duì)格爾木生產(chǎn)經(jīng)營公司、冷鏈和鋼構(gòu)企業(yè)的改革進(jìn)程；二是加強(qiáng)對(duì)西海煤炭公司、冷鏈、東大等控股企業(yè)的管控能力，最終實(shí)現(xiàn)青運(yùn)集團(tuán)各板塊高效運(yùn)營。做到集團(tuán)化管控高效、管理層級(jí)簡化、管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化、所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。進(jìn)一步嚴(yán)格主業(yè)管理，整治違規(guī)掛靠經(jīng)營，進(jìn)一步規(guī)范參股管理；三是全力推進(jìn)虧損子企業(yè)治理，“兩非 兩資”和“包袱”企業(yè)從集團(tuán)母體中剝離，并鞏固“兩非 兩資”清理剝離成果，持續(xù)推進(jìn)剝離清理任務(wù)，動(dòng)態(tài)摸底新增企業(yè)。此外，低效無效資產(chǎn)積極盤活，確保國有資產(chǎn)保值增值。
預(yù)期目標(biāo)。一是主業(yè)力爭嚴(yán)格管理，違規(guī)掛靠得以全面整治，參股管理進(jìn)一步規(guī)范，專業(yè)化整合取得實(shí)效，重點(diǎn)虧損子企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損局面，“兩非 兩資”企業(yè)全力清退，去總部機(jī)關(guān)化專項(xiàng)治理工作完成；二是通過瘦身健體，集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)脫困，企業(yè)盈利能力顯著增強(qiáng)；三是集團(tuán)公司步入穩(wěn)健發(fā)展階段。
