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工作舉措：一是深入調(diào)查研究，分析評(píng)判，組織編纂《企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)》，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加大“授權(quán)放權(quán)”動(dòng)態(tài)管理力度，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；二是對(duì)企業(yè)的“合規(guī)管理”擺在首位、放在明處，研究制定《青運(yùn)集團(tuán)合規(guī)管理制度》，建立合規(guī)管理工作體制機(jī)制，使各項(xiàng)管理科學(xué)化、規(guī)范化；三是加大對(duì)“違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)”“偏離管理”的責(zé)任追究，形成管控體制機(jī)制，確定反面典型，深入自查自糾，以“零容忍”態(tài)度，加大懲處力度；四是切實(shí)完善青運(yùn)集團(tuán)在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作開(kāi)展和落實(shí)的責(zé)任追究體系。
預(yù)期目標(biāo)。一是集團(tuán)公司新的內(nèi)控體系、合規(guī)管理體系、違規(guī)經(jīng)營(yíng)追究體系得以搭建；二是不斷通過(guò)建章立制，企業(yè)精益管理步入常態(tài)；三是能實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化高效管控。
